SERVICE
人の課題を、
必要なところから。
Rac solutionは、企業の現在地に合わせて、 採用・入社・定着・組織改善まで、 必要な人事機能を実務レベルで支援します。
RECRUITMENT STRUCTURE
採用構造確立支援
求人を出すことではなく、
「必要な人が採れる状態」をつくる。
応募が来ない理由を、
求人票だけで考えない。
給与、仕事内容、勤務地、競合企業、 求人媒体、写真、応募導線、会社の見せ方。
採用結果は、一つの要因だけで決まるものではありません。 Rac solutionでは、まず採用市場と企業の現状を整理し、 応募獲得から入社までの構造そのものを見直します。
「採用できる状態になったか」を見る。
採用活動を、
一つの流れとして設計する。
地域・職種・給与・競合求人などを確認し、 採用難易度と市場での立ち位置を整理します。
給与だけではなく、仕事内容・休日・勤務時間・ ターゲットなど募集条件全体を整理します。
求人原稿、媒体運用、写真、採用広報などを組み合わせ、 求職者との接点を増やします。
応募者情報を整理し、書類確認・面接・適性確認など、 採用判断に必要な情報を整えます。
内定後の連絡、条件確認、入社準備まで支援し、 採用決定から入社までの離脱を防ぎます。
PRACTICAL SUPPORT
実際に行うこと。
戦略だけを提案して終わるのではなく、採用実務まで必要な範囲で対応します。
採用市場・
競合分析
地域の求人状況、給与水準、 競合企業の募集内容を分析。
求人原稿・
募集条件設計
職種名、仕事内容、給与、 ターゲットまで整理。
求人媒体の
運用・改善
Indeed・求人ボックスなどを 継続的に分析・修正。
採用窓口・
接点づくり
ハローワーク、学校等、 必要に応じて採用経路を広げます。
応募者対応・
選考支援
応募情報整理、書類確認、 面接・採用判断を支援。
内定・
入社支援
内定後のフォローから 入社準備までつなぎます。
採れない原因が、
採用活動の外にあることもある。
求人条件を変えても応募が増えない。 採用できてもすぐ辞める。 面接時と入社後で仕事内容が違う。
その場合、問題は求人ではなく、 現場の受入れ体制や教育、役割、 組織そのものにある可能性があります。
このような企業へ。
求人を出しても応募が来ない
採用担当者が社内にいない
求人媒体を使っているが改善方法が分からない
社長や管理職が採用実務まで抱えている
応募から面接・入社までの流れを整えたい
「採用できた」で終わらせない。
必要な人材が入り、会社の中で機能するところまで。
そのために、採用活動の前後まで見ながら支援します。
EXTERNAL HR / ORGANIZATION
外部人事・
組織改善支援
人が辞める。育たない。社長が現場から抜けられない。その背景にある「組織の構造」まで見る。
経営と現場の間に入り、
「人の情報」を経営判断へ。
社員の不満だけを聞くのでも、 経営者の要望だけを聞くのでもありません。
現場で何が起きているのか。 なぜ人が辞めるのか。 なぜ育成が進まないのか。 なぜ社長や管理職に仕事が集中するのか。
Rac solutionは、人・現場・組織の情報を整理し、 会社として次に何を変えるべきかを考えます。
情報を集めるだけでは、
組織は変わらない。
現場から得た情報を整理し、 組織課題を特定し、 実際の改善につなげます。
不安・不満・認識・
仕事への考え方
指示・教育・役割・
実際の働き方
課題を整理し、
構造として捉える
改善判断・配置・
次の一手へ
たとえば、
こんなところを見る。
退職・定着
なぜ辞めるのか。 本人だけの問題にせず、 配属・教育・職場環境まで確認。
育成
誰が教えるのか。 何を教えるのか。 育成が属人的になっていないかを整理。
指示系統
誰の指示で動くのか。 責任者や権限が曖昧になっていないかを確認。
評価・役割
頑張りがどう評価されるか。 役割や期待が社員へ伝わっているかを整理。
労務・働き方
休日・残業・勤務体制など、 制度と実態にズレがないかを確認。
経営者への集中
社長しか判断できない仕事を整理し、 任せられる構造を考える。
書類だけでは、
見えないことがある。
組織図や就業規則だけを見ても、 実際の会社の動きは分かりません。
誰が相談されているのか。 誰に仕事が集中しているのか。 新しく入った人がどこで困るのか。
必要に応じて現場・社員・管理職から情報を集め、 制度と実態のズレまで確認します。
必要に応じて、
実務まで入る。
課題を指摘するだけではなく、 実際に会社の中で運用できるところまで、 必要な範囲で支援します。
現場の認識、不満、退職理由、 組織上の問題を整理します。
入社初日から教育・配属まで、 新しい社員を迎える流れを整えます。
離職兆候を確認し、 必要なフォローや改善につなげます。
責任者、権限、業務分担を整理し、 現場で迷わない状態をつくります。
教え方や育成担当を整理し、 属人的な教育から仕組みへ変えます。
現場・社員の情報を整理し、 経営者が判断できる形で共有します。
このような状態なら、
人事機能が必要です。
採用しても短期間で辞めてしまう
社員が会社や上司へ相談しにくい
新人教育が現場任せになっている
指示を出す人が複数いて現場が混乱する
管理職と一般社員で認識に大きな差がある
社長が採用・労務・社員対応まで抱えている
人事部をつくる前に、
外部人事という選択肢。
採用、入社、定着、育成、組織改善。
必要な機能を外部から補い、
会社の中に仕組みとして残していきます。
RECRUITING PR / SOCIAL MEDIA
採用広報・
SNS支援
求人票だけでは伝わらない、仕事・人・会社の「リアル」を届ける。
求職者が見ているのは、
求人情報だけではない。
仕事内容、職場の雰囲気、働く人、 会社の考え方、実際の現場。
応募を検討する人は、 求人票以外の情報も見ながら、 「この会社で働く自分」を想像しています。
Rac solutionは、採用戦略とつながった形で、 SNS・写真・動画などの採用広報を設計します。
撮って、投稿して、
終わりではない。
採用ターゲットから逆算して、 必要な情報を設計し、 発信後の反応まで確認します。
採用したい人物像と、 その人が知りたい情報を整理。
現場、社員、仕事、 出張、教育など素材を設計。
写真・動画・文章を組み合わせ、 採用向けコンテンツへ。
再生・閲覧・反応を確認し、 次の発信へつなげる。
採用に使える、
発信素材をつくる。
企業によって、必要な媒体もコンテンツも異なります。 採用ターゲットや手元にある素材を確認しながら、 必要なものを組み合わせます。
採用写真
現場、仕事風景、社員、 社内の雰囲気など、 求人にも使える素材を整理。
短尺動画
Instagram・YouTube等で 仕事内容や会社の日常を 短く伝えるコンテンツ。
SNS投稿
採用情報だけではなく、 会社理解につながる投稿内容を設計。
求人連携
求人媒体とSNSで 表現がバラバラにならないよう 採用メッセージを統一。
きれいな広告より、
「本当の会社」が伝わること。
採用広報で重要なのは、 企業を実際以上によく見せることではありません。
どんな仕事をするのか。 どんな人がいるのか。 どんな場所で働くのか。
入社前に知ってほしい情報を、 求職者が理解できる形へ変えていきます。
入社後のギャップも減らす。
Racが支援する範囲。
採用ターゲットに合わせ、 発信するテーマや方向性を整理します。
何を撮影すれば採用に使えるか、 必要な場面や構図を整理します。
提供素材等を活用し、 SNS投稿や動画コンテンツへ加工します。
Instagram・YouTube等、 必要な媒体で継続的な発信を支援します。
閲覧・再生・反応などを確認し、 発信内容の改善につなげます。
SNSだけで完結させず、 求人・応募・会社説明への導線を整理します。
このような企業へ。
若い世代へ会社や仕事の魅力が届いていない
求人票だけでは仕事内容を伝えにくい
SNSを始めたが何を投稿すればいいか分からない
現場写真や動画はあるが採用に活用できていない
求人とSNSを一つの採用導線としてつなげたい
会社を知る接点を、
求人票の外にもつくる。
採用広報は、フォロワーを増やすことが目的ではありません。 必要な人へ会社を知ってもらい、 応募・会社理解につながる接点を増やします。
RECRUITING AGENCY
人材紹介
直接応募だけでは接点を持ちにくい人材へ、採用経路をもう一つ。
人材紹介だけに、
採用を依存させない。
Rac solutionが基本に置いているのは、 企業自身に応募が集まる採用構造をつくることです。
そのうえで、求人媒体や採用広報だけでは 接点を持ちにくい人材が必要な場合には、 人材紹介という経路も活用します。
自社応募と人材紹介を分けて考えるのではなく、 採用したい人物像や難易度に応じて、 必要な採用経路を組み合わせます。
採用方法は、
一つである必要はない。
直接応募
求人媒体や採用広報から、 企業自身へ応募が入る仕組みをつくる。
人材紹介
求人広告だけでは接点を持ちにくい候補者へ、 採用経路を広げます。
複線化する
一つの方法だけに依存せず、 採用可能性を広げます。
履歴書の条件だけでは、
採用を決めない。
経験年数や資格だけで候補者を見ると、 入社後にミスマッチが起きることがあります。
仕事内容、組織、現場環境、 求める役割、将来期待すること。
企業側の採用要件を整理したうえで、 候補者の経験や希望との接点を確認します。
求める役割
組織・現場
経験・希望
キャリア
紹介から採用までの流れ。
企業側の採用要件を整理したうえで、 候補者との接点から選考・入社までをつなぎます。
仕事内容、経験、 期待する役割、条件等を確認。
採用要件に合う人材との 接点をつくります。
経歴や希望を整理し、 企業へ候補者情報を共有。
面接調整や情報共有を行い、 採用判断へつなげます。
条件確認や入社までの コミュニケーションを支援。
Racが対応すること。
必須条件だけでなく、 入社後に期待する役割まで確認します。
経歴、経験、希望条件など、 選考前に必要な情報を整理します。
企業の採用要件との接点を確認し、 候補者をご紹介します。
面接日程や選考状況など、 企業と候補者の間を調整します。
給与・勤務条件など、 入社前に必要な認識を整理します。
採用決定後から入社まで、 必要なコミュニケーションを支援します。
このような採用へ。
求人媒体だけでは候補者との接点をつくりにくい
経験者や専門性のある人材を採用したい
採用ターゲットが限定されている
自社応募と人材紹介を併用して採用経路を広げたい
候補者対応や選考調整まで支援してほしい
人材紹介は、
採用手段の一つ。
採用のたびに紹介会社へ依存する状態ではなく、 自社で応募を獲得できる採用構造を基本にしながら、 必要な場面で人材紹介を組み合わせます。
必要なのは、
サービスを選ぶことではない。
採用、定着、組織、広報、人材紹介。 会社によって問題の場所は違います。 Rac solutionは、課題に応じて必要な支援を組み合わせます。
支援内容と料金
料金体系が異なります。
求人広告の運用だけが必要な会社と、 採用戦略や応募者分析まで必要な会社、 社内の人事・組織課題まで支援が必要な会社では、 Racが担う役割が異なります。
そのため、すべてを一つのプランへ詰め込まず、 必要な範囲に応じて支援を設計します。
求人広告・SNS・
採用戦略
応募者分析・
選考支援
定着・育成・
組織改善
成功報酬型の
採用経路
月額支援
求人広告運用を基本に、 SNS連携や採用戦略・経営判断支援まで、 必要な範囲に応じて選択できます。
求人広告運用
求人広告を継続的に運用し、 応募獲得を改善する基本プラン。
- 求人原稿の作成・修正
- 求人媒体の運用
- 掲載状況の確認
- 応募データの確認
- 求人内容の改善
求人広告 ＋ SNS連携
求人票だけでは伝わりにくい 会社・仕事・現場の情報まで発信。
- 求人広告運用
- 求人内容の改善
- 採用広報との連携
- SNS投稿企画
- 求人への導線設計
採用戦略・経営判断支援
求人運用だけではなく、 採用活動そのものを経営課題として整理する Racの基本支援。
- 求人広告運用
- SNS・採用広報連携
- 採用市場・競合分析
- 募集条件・採用条件整理
- 採用優先順位の整理
- 採用活動に関する経営判断支援
採用活動から得られる情報を整理し、 「次に何をするか」を企業と一緒に判断します。
上記は基本的な支援料金の目安です。 募集職種数、採用人数、媒体数、SNS制作量、 支援範囲等によって内容・料金が異なる場合があります。 詳細はヒアリング後にお見積りします。
応募者分析・
採用判断サポート
貴社の雇用環境、募集職種、 求める人物像・ペルソナ情報などをもとに、 Rac独自の採用判断システムを 企業ごとに構築します。
応募書類や面談等から得られた情報を 独自の評価項目に沿って分析し、 採用判断に必要な結果を出力します。
システムが採用・不採用を自動決定するものではありません。 分析結果を採用判断材料として提供し、 最終的な採否判断は企業が行います。
本格的な外部人事・
組織改善支援
別料金・個別見積り
88,000円の月額支援は、 採用活動に関する戦略・経営判断支援です。
社員ヒアリングや退職者ヒアリング、 定着、教育、役割設計、 指示系統、人間関係、 組織内部の改善などへ継続的に介入する場合は、 本格的な外部人事支援として別途設計します。
人事領域を超えて、 人員配置、現場課題、経営者への情報集約、 組織運営等まで継続的に関与する場合は、 支援内容そのものを個別に設計します。
INDIVIDUAL DESIGN人材紹介の料金
採用成立時の成功報酬型。
人材紹介は、 月額支援とは異なる料金体系です。
初期費用
月額固定費
紹介手数料は、 募集職種・採用条件等を確認したうえで 個別契約によりご案内します。
早期離職時の
返戻金制度
ご紹介した方が一定期間内に 退職した場合に備え、 返戻金制度を設けています。
紹介手数料を返金
紹介手数料を返金
返戻金制度には適用条件があります。 退職理由、退職時期その他の条件により 対象外となる場合があります。 詳細は職業紹介契約時にご説明します。
有料職業紹介事業に関する情報
厚生労働大臣許可
46-ユ-300194
職業紹介事業に関する 取扱職種、取扱地域、手数料、 返戻金制度その他の事項については、 明示書をご確認いただけます。
取扱職種等の範囲等の明示を見る ↗紹介手数料、返戻金制度その他の契約条件は、 求人のお申込み・契約時に あらかじめご説明します。
求人企業・求職者から取得した情報は、 職業紹介その他明示した利用目的の範囲で 適切に取り扱います。
料金ではなく、
必要な役割から決める。
Rac solutionでは、 最初から高いプランを選んでいただくことを 前提としていません。
現在の採用状況、社内体制、 採用人数、課題を確認し、 Racが担うべき範囲を整理します。
必要のない支援まで、契約に含めない。支援開始までの流れ
現在の状況を確認し、 必要な支援範囲から整理します。
採用状況、人員状況、 現在の課題を確認。
社内で行うことと Racが担うことを整理。
支援内容と料金を 明確にしてご提案。
支援内容をご確認後、 契約を締結。
決定した支援内容から 実務を開始します。
どのプランかを決める前に、
今の状況をお聞かせください。
求人広告だけでいいのか。 SNSまで必要なのか。 採用戦略から見直すべきなのか。 それとも組織内部に課題があるのか。
現状を確認したうえで、 必要な支援範囲を整理します。
採用・人事・組織に関する 現在の状況をお聞かせください。
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