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■バイリンガルの生産性

日本で就労する外国籍人材は、相互に日本語を共通コミュニケーションとする。そこで、同じ出身国の者同士でコミュニケーションをとる際に母国語に戻す者と、努めて日本語で話す者との仕事への取組みと成長の差を垣間見た。ある言語を利用 […]

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■人材を選別する企業

人材不足の市場において、必ず矛盾が生じるのは企業が必要とする人材。これは経営資源となり得る貴重な人材が、どのような経験とペルソナを持ち、長期的に貢献できるのかという核心部分である。一方で「社会のセーフティーネット」として […]

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■独立起業?

ある経営者の言葉。「現状打開?エビデンスのない自身の新しい可能性にチャレンジするということが、どれだけハードルが高いか。いや、成立すらしない。市場を見れば何年、何十年とその事業と向き合ってきた列強の中に飛び込むわけだ。ど […]

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■解雇規制緩和の未来予想図

転職市場の加速という側面には、戦後日本の高度経済成長期に根付いた終身雇用制度の影響が壁として立ちはだかることも予期できる。年功序列体系によりキャリア形成の乏しい世代がこの市場加速に乗ることは困難を極める。欧米労働市場のキ […]

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■定着への社内コミュニケーション

コミュニケーションは社内の人間関係構築に最も重要であると掲げるものの、果たしてその環境は整備されているのだろうか。業務上の認識共有にとどまらず、個々に持ちうる課題認識までも発露し、その課題解決のために組織として真剣に向き […]

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■就職困難者

 人口減少、人材不足という状況においても就職することが困難な求職者の存在。年齢、キャリア、障がい。私もこの中に含まれるのは間違いない。なぜこのような状況が生起するのか。我が国の経済事情が複雑に交差していることからも、社会 […]

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■組織について

理想的な経営理念、ビジョンが組織へのインパクトとしてどのような影響を与えるか。これを抽象的な概念と捉えればそれまでだが、真に社員の心へ働きかけ、信じて任せられる会社は、賃金、休日などの待遇以上に組織を強くすることは間違い […]

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■日本で働きたい

日本で働きたいと考える外国籍の人材が多くいらっしゃる。少子高齢の島国日本の将来はどのような政策によって変容をとげるのか。これは、地方としても真剣に考えていかなければならない。新しい価値観、文化の流入によって、本当の日本を […]

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■自衛官・アスリートのセカンドキャリアについて考える

自衛官、アスリート、闘う者たち。 ただ、現状としては幾多の困難が生起する。スキル、キャリア。 彼らの可能性は、過去の努力の結果として可能性を秘めていることは間違いない。 彼らのサポートもまた、弊社の使命であると感じる。

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