■人事評価制度の意味
ORGANIZATION / HR EVALUATION 人事評価 制度か、感覚か。 「主観をなくせば、公平になる」のか。 人事評価制度を考えるうえで、本当に見るべきものは別にある。 「評価が感覚的すぎる」 「上司の好み […]
■定着への道筋・・・
誰が悪いかではなく、何に向き合うか｜Rac solution RAC SOLUTION / ORGANIZATION & PEOPLE RAC BLOG / PEOPLE × ORGANIZATION 「仕事を辞めたい」 […]
■求人を出しても応募が来ない原因とは？中小企業が見直すべき採用改善
求人を出しても応募が来ない会社は、人材不足を放置せず、採用の仕組みから見直すことが重要です。 結論：求人を出しても応募が来ない原因は、「人がいないから」だけではありません。 人材不足で現場が回らない会社ほど、求人票の見せ […]
■中小企業における採用1名の重み
人事代行を請け負っていると、実質的に同業とも言える採用代行サービスから営業を受けることがある。しかし正直なところ、そこに投資するほどではないと感じる場面が多い。営業を受けるたびに、採用というものに対する“重み”の認識に温 […]
■正しさが真の答えを遠ざける瞬間
課題に向き合っているはずなのに、前に進んでいるのか止まっているのか分からなくなる瞬間がある。 時間は待ってくれない。だからこそ、本来は構造的に整理し、前に進めるべきだ。 それでも足を止められるのは、多くの場合「外部的なノ […]
■交渉術——情報は判断材料ではなく「敵の意志力を無効化する武器」
はじめに クライアントの交渉テーブルにおいて、多くの気付きを得た。なかんずく自衛隊時代の経験がビジネスの最前線で真に覚醒する瞬間を味わった。 1. 緻密に組み上げた「19項目」の罠 私は交渉にあたり、組織の疲弊度、急所、 […]
■期待の深さが、新しい発見を連れてくる。
クライアントからいただく詳細なご要望やこだわり。 それは、プロジェクトへの真剣な熱量の証である。私はその熱量に触れる瞬間を、新しい発見への好機と捉えている。 【揺るぎない「任務意識」】 この思考の原点は、私の陸上自衛官時 […]
■正しさの壁を越え、組織を「再生」させる戦略
仕事において「なぜここまで否定されなければならないのか」という絶望に直面することがある。 この度、旧友からある相談を受けた。 入社以来、不慣れな業務に食らいつこうとする中で繰り返される、上司からの強い叱責。 「自分で調べ […]
■【Racの視点】「見て覚えろ」が組織を殺す――AI時代にこそ問われる「現場職」の誇りと教育
「今の若い奴は、教えてもらわないと何もできない」 現場を回っていると、そんな嘆きを耳にすることが多々ある。かつて、厳しい修行時代を「見て盗む」ことで乗り越えた諸先輩方のスタンスは、日本の現場を支えてきた強さの源泉であった […]
■【コンサルタントの自省】不信は「途絶」であり、懐疑は「真理」への道である。
自衛官時代、ある指揮官から受けた訓示が、組織・人事コンサルティングの現場に立つ今の私を支えている。 「俺を好きになれ」 この言葉の本質は、単なる精神論ではない。リーダーが部下に対し「俺はお前の人生を預かる覚悟がある。だか […]
■「不毛地帯」と元自衛官の再起。ビジネスという戦場で「国益」を繋ぐということ。
【過去を断ち、未知の戦場へ立つ覚悟】伊藤忠商事の中興の祖をモデルとした『不毛地帯』。主人公・壹岐正は、大本営参謀という輝かしい経歴を持ちながら、戦後の防衛庁への復帰要請を頑なに拒んだ。かつての専門領域に身を置けば、組織の […]