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■正しさの壁を越え、組織を「再生」させる戦略
仕事において「なぜここまで否定されなければならないのか」という絶望に直面することがある。 この度、旧友からある相談を受けた。 入社以来、不慣れな業務に食らいつこうとする中で繰り返される、上司からの強い叱責。 「自分で調べ […]
■【Racの視点】「見て覚えろ」が組織を殺す――AI時代にこそ問われる「現場職」の誇りと教育
「今の若い奴は、教えてもらわないと何もできない」 現場を回っていると、そんな嘆きを耳にすることが多々ある。かつて、厳しい修行時代を「見て盗む」ことで乗り越えた諸先輩方のスタンスは、日本の現場を支えてきた強さの源泉であった […]
■【コンサルタントの自省】不信は「途絶」であり、懐疑は「真理」への道である。
自衛官時代、ある指揮官から受けた訓示が、組織・人事コンサルティングの現場に立つ今の私を支えている。 「俺を好きになれ」 この言葉の本質は、単なる精神論ではない。リーダーが部下に対し「俺はお前の人生を預かる覚悟がある。だか […]
■「不毛地帯」と元自衛官の再起。ビジネスという戦場で「国益」を繋ぐということ。
【過去を断ち、未知の戦場へ立つ覚悟】伊藤忠商事の中興の祖をモデルとした『不毛地帯』。主人公・壹岐正は、大本営参謀という輝かしい経歴を持ちながら、戦後の防衛庁への復帰要請を頑なに拒んだ。かつての専門領域に身を置けば、組織の […]
■【年末のご挨拶】法の遵守と、組織の「命」をどう守るか。
2025年も、残すところあと僅か。 私にとって、この年末は例年以上に「働くことの根源」を見つめ直す時間となりました。 国会提出の見送りと、揺れる労働の現場 かねてより注目されていた「労働基準法の大改正」。 その国会提出が […]
■労働基準法改正。現場を置き去りにした「理想」が、日本の基盤を揺るがす懸念...。
現在、日本の労務環境は「40年ぶりの大改正」という歴史的な転換期を迎えてる。 2025年4月の育児・介護休業法改正に続き、2026年には「14日以上の連続勤務禁止」や「勤務間インターバル制度の義務化」といった、労働時間の […]
■果たすべき責任とは？
「自分には合わなかった」と早期に仕事を辞める決断をする人たち。私も過去に陸上自衛隊の特殊な部隊に挑戦したことがある。全国選りすぐりのレンジャー資格保有者が集い、約５０名の受験者の中で、生き残ったのは１０数名。そして、合格 […]
■新しいスタートで価値が問われる分岐点
新しい職でスタートする新人についてよく生む議論とされている。「もっと丁寧に段階的に教えてくれよ。ほったらかしにされる。聞けというがわからないことがわからないから聞きようがない！」という新人の声。一方、慣れたベテランは「私 […]
■起業家は異質なのか？
前提として、私は何者でもない普通であり、異質ではないと考える。さすれば起業家としての資質さえ疑義が生じるのだがそこは本題ではない。ここ数日、複数の起業家の考えを拝聴する機会があった。本質的な部分は共通している。その決定的 […]
■蔓延し、そして繰り返す
己の置かれた状況を内省し、明確な目的意識のもとに再就職への覚悟を決めるのと考えていたが多くはそうではなかった。能力ある者が正当に評価されるべきだという組織への不満による離職。他者と比較して己の能力が抜きんでていたとでも思 […]