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■モチベーションは誰の手に?新着!!

社員の不満、離職問題....。事前の兆候把握が極めて困難な環境においては、従業員の満足度調査も一つの手段として有効視される。この内部環境課題への取組みもまた、活性化への道筋である。ただし、この取組みは社内外に評価を得る一 […]

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■深刻な人材不足

日本銀行が4月1日に発表した3月の全国企業短期経済観測調査(短観)で、人員の過不足状況を正負の指数で示す「雇用人員判断DI」、九州・沖縄でマイナス43 日本の少子高齢だけでなくアジアの少子化影響から海外人材までも日本離れ […]

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■社会復帰への路

労働市場から隔離された人々の復帰に向けた様々な取組みがある。その中で、社会復帰を目指す者とそれを受け入れる雇用主側の双方に焦点を当てるとするならば、共通するのは「覚悟」である。いわゆる求人企業と求職者のニーズ、価値観が合 […]

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■売り手市場?売れ残り市場

昨今の少子高齢における人材不足は、企業の資本である労働力確保に大きな打撃を与えている。これを一般的には「売り手市場」と呼ぶ。しかし、求職者においては大きな誤解を生じさせているので避けていただきたいと感じている。実情として […]

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■離職は逃げか?

事情はさておき、その結果についてどうとらえるべきかがよく議論される。「それは逃げではなく回避ではないのか?」という見解について、別に言葉遊びをしていると指摘するつもりはない。戦術行動において「敵を迂回する」という表現があ […]

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■面接当日に来ない

9割の求人企業が直面する現実。例えば応募した求職者が面接当日に来ない。ましてやその日以降電話がつながらない。「事故に遭われたのではないか?」「日時の連絡ミスか?」「何かこちらに失礼が無かったか?」面接開始時間を過ぎた瞬間 […]

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■異端児の独立

様々な経営者の言葉に触れる中、明らかに価値観も取り組む姿勢も普通でないことを感じる。そもそも普通とは何か?その定義すら曖昧であるが、マイノリティであることは間違いない。彼らの言葉の一つ一つが深く重く、何よりも視点が一般的 […]

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■求職者に求めるペルソナは?

いわゆるブルカラーとされる現場職を基幹とした企業の経営者にどのような人材が必要かの声をよく聞く。それは昔から何も変わらない。人材不足にも関わらず「誰でもいいわけではない。やり抜く根性のある人材」と口を揃える。私はこのポリ […]

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■いい仕事紹介してくれよ...

「いい仕事ないかな?」「いい仕事があれば紹介して欲しい」言葉の綾とは捉えれるものの、これはご自身の価値観によって入社後に明らかになるものであり、誰もその答えを知らない。そもそも新しい挑戦に対して覚悟の無いスタンスであるこ […]

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■バイリンガルの生産性

日本で就労する外国籍人材は、相互に日本語を共通コミュニケーションとする。そこで、同じ出身国の者同士でコミュニケーションをとる際に母国語に戻す者と、努めて日本語で話す者との仕事への取組みと成長の差を垣間見た。ある言語を利用 […]

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■人材を選別する企業

人材不足の市場において、必ず矛盾が生じるのは企業が必要とする人材。これは経営資源となり得る貴重な人材が、どのような経験とペルソナを持ち、長期的に貢献できるのかという核心部分である。一方で「社会のセーフティーネット」として […]

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