定着への社内コミュニケーション

コミュニケーションは社内の人間関係構築に最も重要であると掲げるものの、果たしてその環境は整備されているのだろうか。業務上の認識共有にとどまらず、個々に持ちうる課題認識までも発露し、その課題解決のために組織として真剣に向き合う体制は構築されているのだろうか。技術的なコーチングも然り、メンタリングにも着目しなければならない。「社員の真の声」こそ健全な組織を構築するターニングポイントではないだろうかと考える。